리더십에서 승계까지, 경영자 과정에 몰리는 부유한 가문들

단기 경영대학원 프로그램이 재벌가 후계자들의 준비를 돕고 있으며, 이들은 은행과 자문사들이 주도해 온 영역으로 진입하고 있다

세브 머리

2026년 5월 17일 발행

올봄 제네바 호숫가에서 기업을 소유한 가문 출신 참가자 23명이 로잔의 국제경영개발원(IMD)에 모여 자신들의 기업과 부를 관리하고 다음 세대에 승계하는 방법을 배웠다.

앞으로 수년간 수조 달러 규모의 자산이 한 세대에서 다음 세대로 넘어갈 것으로 예상되면서, 경영대학원들이 승계와 거버넌스 교육 수요를 확보하기 위해 나서고 있다. 이는 오랫동안 프라이빗 뱅크와 자문사들이 차지해온 영역을 잠식하는 움직임이다.

IMD의 5일 과정인 ‘가족기업 경영(Leading Your Family Business)’에 참가한 사람 모두가 자발적으로 온 것은 아니다. 주최 측은 일부 참가자를 반농담조로 “죄수(prisoners)”라고 부른다. 본인이 참석을 선택한 것이 아니라 가족이 보냈기 때문이다. 다른 이들은 “관광객(tourists)”이다. 프로그램만큼이나 그림 같은 주변 환경에 이끌려 왔을 가능성이 있다. 수강료는 11,900스위스프랑(15,244달러)이다.

스테파니 드 방젠은 그들 중 하나가 아니다. 벨기에 솔베이 가문의 6대손인 그녀는 가족협의회에 참여하고 있으며, 방대한 주주 기반 내에서 자신의 역할을 더 잘 이해하기 위해 등록했다.

“여러 나라에 걸쳐 수천 명의 가족 구성원이 있으면 사람들의 참여를 계속 이끌어내기가 어려워집니다”라고 그녀는 말한다.

12년 전만 해도 학생들에게 패밀리 오피스가 무엇인지 설명해야 했습니다. 이제는 학생들이 패밀리 오피스에 취업하려고 찾아옵니다. Patricia Angus, Columbia Business School 겸임교수

유럽에서 가장 오래된 산업 명문가 중 하나인 이 가문은 1863년 Solvay 화학 사업을 설립했으며, 현재도 Solvay와 그에서 분사한 Syensqo의 지분을 보유하고 있다.

이 같은 과제는 점점 더 흔해지고 있다. 학교들은 이를 기회로 삼아 가족기업과 자산을 주제로 한 임원 교육 프로그램을 확대하고 자문 영역으로 더욱 깊이 진출하고 있다.

부유한 가문들이 더욱 복잡해진 소유구조와 세대 간 관계 관리에 고심하면서 이러한 교육에 대한 수요도 커지고 있다. 향후 20년 동안 83조 달러가 이전될 것으로 UBS가 전망한 ‘거대한 부의 이전’ 역시 가문들로 하여금 자산 관리 방식을 재고하게 만들고 있다.

Pictet Wealth Management의 가문 자문 부문 책임자인 Honora Ducatillon은 “가문들은 현재의 구조와 운영 방식이 여전히 목적에 부합하는지, 아니면 다시 설계할 필요가 있는지를 묻고 있다”고 말했다.

수요는 창업자, 상속인, 전문 경영인에 걸쳐 나타나며, 승계나 유동성 이벤트 이후와 같은 전환기에 집중되는 경우가 많다.

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변화는 강의실에서 뚜렷하게 나타난다. 뉴욕 컬럼비아 경영대학원의 겸임교수인 패트리샤 앵거스는 “12년 전만 해도 학생들에게 패밀리오피스가 무엇인지 설명해야 했습니다”라며 “이제는 패밀리오피스에 취업하려고 학생들이 직접 찾아옵니다”라고 말한다.

컬럼비아대는 대표 온라인 강좌와 맞춤형 프로그램을 비롯해 가족기업과 자산을 다루는 임원 교육을 확대했다.

이제 수강 대상은 가족 구성원을 넘어 법률·금융·투자 분야의 전문 경영인과 자문역까지 아우른다. 앵거스는 “이런 교육을 원하는 임원과 전문가가 가족 구성원보다 훨씬 많습니다”라고 말한다.

IMD에서는 많은 참가자가 지배구조, 투자, 승계 계획에 초점을 맞추고 온다. 하지만 실제로는 문제가 가족 간 역학을 중심으로 더욱 개인적인 성격을 띠는 경우가 많다.

“가문들은 흔히 전략을 들고 우리를 찾아옵니다. 하지만 프로그램이 끝날 무렵에는 대다수가 결국 핵심은 소통이라고 말합니다.” IMD 글로벌 패밀리 비즈니스 센터의 Matthew Crudgington 소장은 말한다.

소통이 원활하지 않을 경우 그 결과는 심각할 수 있다. 그는 “형제자매 간의 관계가 25년 동안 손상될 수 있고, 그 영향이 자녀들에게까지 이어질 수 있습니다”라고 말한다.

이는 가문들이 이러한 긴장을 해소하도록 돕는 데 누가 가장 적합한지에 대한 의문을 제기한다. Pictet의 Ducatillon은 이렇게 말한다. “가문들은 때때로 자신들의 상황을 어떻게 다뤄야 할지 배우기를 기대하며 최고경영자 프로그램에 참여하지만, 명확한 로드맵 없이 떠나게 되면서 실망합니다. 이론과 현실 사이에는 간극이 있습니다.”

실제로 이들의 역할은 서로 다르다. 경영대학원은 학술 연구가 자신들을 차별화한다고 주장하며 독립적인 기관으로 자리매김하는 반면, 자문사와 은행은 그러한 아이디어를 실제로 적용하는 데 초점을 맞춘다.

초고액 자산가 가문을 자문하는 Lombard Odier의 Grandes Familles 팀 공동 책임자 Nadine Mottu는 “학술 연구를 하는 데 은행은 필요하지 않습니다. 실무적인 도움을 받으려면 우리가 필요합니다”라고 말한다.

“150년 동안 같은 일을 성공적으로 해온 가족기업이라면, 변화를 꾀하거나 혁신하기가 매우 어렵습니다.” Andrea Calabrò, SDA Bocconi 교수

스위스 프라이빗뱅크는 고객을 대상으로 포럼과 마스터클래스를 개최하며, 때로는 경영대학원 교수들을 초청해 강연에 참여시킨다.

하지만 모든 가문이 조언을 실제로 실행하는 것은 아니다. 부유한 가문과 패밀리오피스를 위한 네트워크인 캠든 웰스의 최고경영자 도미닉 새뮤얼슨은 “말은 많지만 실제 행동으로 이어지는 경우는 꽤 드물다”고 말한다. 그는 비용과 시간이 상당한 장벽이며, 차세대 구성원들의 관심도 대체로 제한적이라고 덧붙인다.

필요는 서로 다르다. 오랜 역사를 지닌 가족기업은 대체로 승계와 지배구조에 초점을 맞추는 반면, 새롭게 부를 축적한 가문은 성장과 네트워크 구축에 더 큰 관심을 둔다.

밀라노의 SDA 보코니 경영대학원에서 가족기업 및 기업가정신 실무 교수로 재직 중인 안드레아 칼라브로는 “150년 동안 같은 일을 성공적으로 해온 가족기업이라면 변화하거나 혁신하기가 매우 어렵다”고 말한다.

SDA 보코니는 고위 가족 경영진, 차세대 구성원 및 외부 경영자를 대상으로 한 맞춤형 프로그램을 마련하며 교육 offerings를 확대하고 있다.

이러한 프로그램이 제공되는 방식은 지역에 따라 다르다. 홍콩과기대(HKUST)의 Roger King Center for Asian Family Business and Family Office 소장 Winnie Peng은 아시아에서는 이러한 과정에 대한 접근이 엄격히 통제되며 신뢰를 바탕으로 이뤄진다고 말한다.

프로그램 규모는 작고, 대개 추천을 통해 참여하게 된다. 그는 “이를 홍보한다면 성공할 수 있을지 모르겠다”고 말한다.

2026년 임원 교육 순위

이 기사는 5월 18일 월요일 발간되는 보고서에 수록될 선공개 기사입니다.

이 지역의 1세대 기업가들이 이제 승계 시점에 이르면서, 관심의 초점이 부의 창출에서 부의 이전으로 옮겨가고 교육 수요를 촉진하고 있다.

이러한 수요는 새롭게 형성된 부에만 국한되지 않는다. Solvay 가문의 de Wangen에게 IMD 과정의 가치는 163년 역사의 그룹에서 이미 확고히 자리 잡은 지배구조보다는 커뮤니케이션을 비롯한 보다 부드러운 역량에 있었다.

그녀는 “커뮤니케이션은 단결을 이끄는 접착제”라며, 이는 가장 확고한 가족기업에서도 여전히 해결해야 할 과제라고 말한다.

전 세계를 자유롭게 이동하는 새로운 세대의 고객을 포착하기 위해