‘백만장자 제조 공장’은 새 CEO 아래서 어떻게 달라질까
맥쿼리가 전통적인 은행업에 조금 더 무게를 싣지만, 성장은 다른 곳에서 나올 수 있다
닉 필즈
게시일 2026년 8월 4일
1985년 영국 상업은행 힐 새뮤얼의 시드니 법인이 모회사에서 분리되면서 맥쿼리 뱅크 리미티드로 사명을 바꿨다. 최근에는 호주에서 ‘백만장자 공장’으로 불리는 맥쿼리가 은행으로서의 뿌리에 조금 더 기대려는 듯한 조짐이 나타나고 있다.
오늘날 맥쿼리는 수익의 대부분을 자산운용 사업, 인수·합병(M&A) 자문 부문, 그리고 최근 몇 년간 가장 뛰어난 성과를 낸 원자재 및 트레이딩 사업에서 올린다. 매출의 3분의 2는 호주 외 지역에서 발생한다.
빠르게 성장한 비은행 사업으로 구성된 복잡한 제국은 2007년 회사를 맥쿼리 그룹이라는 비영업 지주회사로 재편하게 했으며, 이 회사는 기업가치가 약 1,000억 호주달러(700억 달러)에 이르는 글로벌 제국으로 성장했다.
그러나 맥쿼리는 지난달 시드니에서 열린 연례 주주총회에서, 은행 및 금융서비스 부문 책임자인 그레그 워드가 셰마라 위크라마나야케 현 CEO가 8년간의 임기를 마치고 11월 물러나면 1985년 이후 맥쿼리의 다섯 번째 최고경영자가 된다고 밝혔다.
맥쿼리는 주주총회를 통해 윌리엄 베레커도 소개했다. 베레커는 JPMorgan, UBS, Santander, Schroders, Lehman Brothers, Nomura에서 수십 년간 유럽 은행업계에 몸담았으며, 테리사 메이 전 영국 총리의 기업 특사로도 잠시 활동한 뒤 맥쿼리 이사회에 합류했다.
한때 포르쉐 경주를 즐겼던 맥쿼리의 30년 차 베테랑 워드는 호주 내 은행 사업을 성공적인 성장 사례로 탈바꿈시키고 자국 시장에서 경쟁을 이끄는 동력으로 만든 뒤 자신의 역량을 더욱 입증했다.
돈을 모으는 데 “번거로운 조건”이나 함정이 없다고 내세운 디지털 전용 예금과 대출 부문은 호주의 4대 은행, 특히 거대한 호주 주택담보대출 시장에서 이들의 점유율을 잠식해 왔다. 이러한 성공은 1980년대 호주에서 은행 면허를 취득한 또 다른 은행 HSBC가 최근 블랙스톤에 주택대출 포트폴리오를 매각하고 남은 소매금융 자산을 정리하겠다고 밝히면서 더욱 부각됐다.
은행시장 점유율 확대는 ‘백만장자 공장’ 사업과는 별개로, 소비자를 직접 상대하며 빠르게 성장하는 맥쿼리 사업도 탄생시켰다. ‘백만장자 공장’ 사업에는 영국 상수도망에 대한 세간의 이목을 끈 진출도 포함돼 있다.
그리고 은행업은 오랫동안 맥쿼리의 역사에서 중요한 부분을 차지해 왔다. 맥쿼리의 최초 명칭은 안주하던 시장에 변화를 일으키려 했던 호주 정부가 부여한 은행 면허를 반영한 것이었다. 이 이름은 호주 최초의 은행을 설립한 래클런 맥쿼리 총독을 기리는 의미도 담고 있다. 그는 스페인 레알화를 들여와 구멍을 뚫어 가치가 서로 다른 두 개의 동전으로 만드는 방식으로 ‘홀리 달러’를 만들었다. 이는 현재 호주 지역에서 주조된 최초의 화폐였으며, 맥쿼리의 로고로도 사용되고 있다.
주목할 점은 신임 최고경영자가 전 세계를 누비는 자산운용 부문에서 발탁되지 않았다는 것이다. 위크라마나야케는 이 부문 출신으로 승진했다. 또한 그의 전임 최고경영자인 니컬러스 무어가 이끌었던 투자은행 부문 출신도 아니다. 최근 수년간 기록적인 이익을 견인한 원자재·트레이딩 부문 출신도 아니었다.
그러나 맥쿼리 내부 관계자들은 중요한 질문은 워드가 어디에서 왔느냐가 아니라 그가 무엇을 가져올 것이며, 경쟁이 치열한 시장에서 차별화된 상품을 구축해 13년 전 자신이 인수했을 당시 무관해지기 시작하던 한 사업부에서 어떻게 내부의 유기적 성장 스토리를 만들어냈느냐에 있다고 주장한다.
그리고 회사 내부자들은 Ward의 선임이 Macquarie가 본국 시장으로 후퇴하는 신호일 수 있다는 일부 애널리스트와 논평가들의 주장도 일축한다. 이들은 Macquarie가 아시아와 유럽으로 빠르게 사업을 확장하던 기간 동안 Ward가 14년간 최고재무책임자(CFO)를 지냈다는 점을 들어, Macquarie가 조만간 호주라는 껍데기 안으로 후퇴할 일은 없다고 말한다.
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일부는 은행 및 금융서비스 부문이 성공을 거뒀지만, 3월까지 1년간 순이익이 17% 증가한 것은 여전히 다른 부문들에 크게 못 미친다고 지적했다. 다른 부문들의 성장률은 27~49%에 달했다.
이제 Ward가 해야 할 일은, 시장과 은행업에서 ‘병 속의 번개’에 해당하는 성공을 만들어낼 수 있다고 자신의 경력을 걸 만한 차세대 리더들에게 권한을 부여함으로써 자신의 리더십 시대를 규정하는 것이다. 최근 성장은 글로벌 에너지 거래 플랫폼, 아시아의 재생에너지 프로젝트, 도전자 소매은행이 이끌었지만, 구멍 난 달러가 계속 흘러들게 할 Macquarie급의 다음 기회는 어디에서든 나올 수 있다.
nic.fildes@ft.com
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